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Feuille de route IA en marketing et communication
Passer des usages repérés à un déploiement maîtrisé de l’IA dans vos équipes : outils, règles, compétences et budget, dans le bon ordre, validés par votre direction.
Cabinet indépendant : nous ne vendons ni création ni média. Le choix des outils revient à votre direction et à votre DSI.
Pour qui
Quand l’IA doit passer de l’essai au déploiement
Une feuille de route IA organise dans le temps le déploiement de l’IA dans vos équipes : quels usages, avec quels outils, sous quelles règles, avec quelles compétences et quel budget. Elle ne remplace pas la Roadmap marketing, qui fixe l’ensemble des chantiers du marketing.
- Vous devez décider des outils d’IA, de leurs règles et de leur budget.
- Les essais se multiplient, sans que rien ne passe à l’échelle.
- La direction générale ou la DSI demande un cadre avant d’aller plus loin.
- Vos agences utilisent l’IA et vous ne savez pas ce qu’elles en font sur vos contenus.
- Personne ne sait qui doit valider un nouvel usage.
- Vous devez inscrire l’IA dans le budget de l’année.
Ce que contient la feuille de route
Tout ce qu’il faut pour déployer, et rien de plus
Un document que votre direction peut valider et que votre équipe peut suivre, proportionné à la taille du service.
Propre au cabinet
Une gouvernance qui tient sur une page
Un sponsor de direction, un référent, une règle simple pour valider un nouvel usage. Pas un comité de plus.
Priorités et phasage
Les usages retenus et leur ordre de déploiement, avec les conditions pour passer d’une étape à la suivante.
Choix d’outils argumentés
Usage, sécurité des données, coûts récurrents et intégration avec l’existant, comparés en lien avec la DSI.
Charte d’usage de l’IA
Données autorisées, validation humaine, transparence envers les publics, droits sur les contenus, attentes envers les agences.
Plan de compétences
Ce que chaque métier doit savoir faire, et comment l’apprendre, en lien avec vos RH.
Budget et indicateurs
Les postes de dépense, les gains et la qualité suivis, les points de révision de la feuille de route.
Formules
Trois formules, selon ce que vous savez déjà de vos usages
Le périmètre se fixe avec vous au premier échange, en tenant compte de votre DSI et de vos règles internes.
Les usages sont connus
Feuille de route
Le consultant part de vos usages existants et organise leur déploiement avec votre direction.
- Revue des usages et des outils en place
- Arbitrages avec la direction
- Feuille de route phasée et charte d’usage
- Choix d’outils, compétences, budget, indicateurs
La formule de référence
Tout est à construire
Cas d’usage et feuille de route
Les cas d’usage testés sur vos tâches, puis la feuille de route construite sur cette base, en un seul parcours.
- Ateliers par métier et tests mesurés
- Portefeuille priorisé et une fiche par cas
- Feuille de route phasée et charte d’usage
- Choix d’outils, compétences, budget, indicateurs
Le déploiement doit être piloté
Feuille de route et suivi
La feuille de route, puis des revues régulières avec votre sponsor et votre référent.
- Tout le contenu de la formule Feuille de route
- Revues des jalons et des indicateurs
- Mise à jour des règles et des priorités
- Feuille de route actualisée après chaque revue
Construisons l’accompagnement qui répond à votre enjeu. Une situation qui ne rentre dans aucune formule ? Le périmètre se définit avec vous.
Méthode
Quatre temps, des usages au pilotage
01
Partir des usages
Vos objectifs et les usages qui servent vraiment l’équipe, pas le catalogue d’un éditeur.
02
Arbitrer
Ce qu’on déploie, dans quel ordre et avec quels moyens, décidé avec la direction et la DSI.
03
Encadrer
Charte d’usage, gouvernance, compétences, et ce que vous attendez de vos agences.
04
Piloter
Indicateurs de gains et de qualité, points de révision, mise à jour de la feuille de route.
Règlement européen sur l’IA. Il demande aux organisations qui utilisent l’IA de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de l’IA par leurs équipes. La charte d’usage et le plan de compétences y contribuent. Pour l’analyse juridique de votre situation, appuyez-vous sur votre conseil juridique.
La différence Advalians
Une feuille de route à la mesure d’une équipe marketing
Les feuilles de route IA du marché sont pensées pour l’entreprise entière. Celle-ci part du travail de vos équipes, de vos agences et de votre marque.
01
Proportionnée
Une gouvernance qui tient sur une page et des règles que l’équipe applique sans manuel.
02
Des choix d’outils argumentés
Usage, sécurité, coûts et intégration comparés : la décision vous revient, avec votre DSI.
03
Les agences dans le cadre
La feuille de route dit ce que vous attendez de vos agences sur l’IA, jusque dans leurs contrats.
04
Rattachée à l’organisation
Ce que l’IA change dans les rôles est traité, avec la mission Organisation si nécessaire.
Modèle gratuit
Modèle de charte d’usage de l’IA pour les équipes marketing et communication
Une charte courte, rédigée pour des équipes de contenu et de communication, avec un guide pour l’adapter. À faire valider par votre conseil juridique avant adoption.
- Données autorisées et interdites
- Validation humaine et transparence envers les publics
- Ce que vous attendez de vos agences
Contact
Parlons de votre feuille de route
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation et vous dire franchement si et comment le cabinet peut vous aider.
- Un consultant senior du cabinet vous répond, sans intermédiaire commercial.
- Un conseil indépendant : nous ne vendons ni création ni média.
- Confidentialité : un accord de confidentialité est signé avant tout accès à vos données.
Après votre envoi, nous vous recontactons dans les prochains jours pour fixer ce premier échange, par téléphone ou en visio.
Questions fréquentes
Feuille de route IA : vos questions
Votre question n’est pas ici ? Posez-la-nous.
Quelle différence avec la Roadmap marketing ?
La Roadmap marketing fixe l’ensemble des chantiers du marketing, l’IA parmi d’autres. La feuille de route IA organise le seul déploiement de l’IA dans vos équipes, quand c’est votre sujet principal.
Faut-il avoir identifié ses cas d’usage ?
Non. La formule Cas d’usage et feuille de route commence par là : les usages sont testés sur vos tâches, puis la feuille de route est construite sur cette base.
Choisissez-vous les outils à notre place ?
Nous comparons et recommandons ; la décision revient à votre direction et à votre DSI.
Que demande le règlement européen sur l’IA ?
Les organisations qui utilisent l’IA doivent prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de l’IA par leurs équipes. La charte d’usage et le plan de compétences y contribuent. Pour l’analyse juridique de votre situation, appuyez-vous sur votre conseil juridique.
La charte d’usage a-t-elle une valeur juridique ?
C’est un cadre de travail pour l’équipe. Pour l’intégrer au règlement intérieur ou aux contrats de vos agences, faites-la valider par votre conseil juridique.
L’IA va-t-elle changer l’organisation de l’équipe ?
Souvent, oui : moins de production, plus de pilotage et de validation. La feuille de route en tient compte ; si les rôles sont à revoir en profondeur, la mission Organisation marketing et communication prend le relais.
Qui pilote ensuite ?
Votre sponsor de direction et votre référent. Le cabinet peut suivre le déploiement avec eux : c’est la formule Feuille de route et suivi.
Et ensuite
Selon votre situation
Conduite du changement
Cas d’usage IA
Quand les usages restent à repérer et à tester sur vos tâches.
Découvrir la mission →
Conseil stratégique
Roadmap marketing stratégique
Quand l’IA n’est qu’un chantier parmi tous ceux du marketing.
Découvrir la mission →
Pilotage externalisé
AMOA et pilotage de projet
Quand un outil d’IA doit être choisi et déployé comme un projet.
Découvrir la mission →