- Accueil
- Nos offres
- Pilotage externalisé
- Management de transition
Management de transition marketing et communication
Votre directeur marketing ou communication part, s’absente ou n’est pas encore recruté. Un consultant senior du cabinet tient la fonction avec une présence forte, protège les projets et les budgets engagés, et prépare l’arrivée de son successeur.
Cabinet indépendant : dans ses missions de pilotage, le consultant n’est rémunéré par aucune agence, aucun média ni aucun éditeur qu’il choisit ou pilote.
Pour qui
Quand faire appel au management de transition
Le management de transition confie une direction marketing ou communication à un consultant senior pour une période limitée, avec une présence forte, le temps d’atteindre un objectif : assurer la continuité, réussir une succession ou mener une transformation.
- Votre directeur marketing ou communication quitte l’organisation.
- Une absence longue laisse la fonction sans pilote.
- Le recrutement du successeur prend plus de temps que prévu.
- Une fusion ou une nouvelle direction rebat l’organisation.
- La fonction doit être redressée avant d’être confiée à quelqu’un.
- Un lancement important approche et personne ne peut le piloter.
Livrables
Ce que la transition produit
De quoi tenir la fonction sans rupture, puis la confier dans de bonnes conditions.
Propre au cabinet
Plan d’intégration du successeur
Ce que le successeur doit savoir, voir et décider à son arrivée, et les séances d’appui qui suivent.
État des lieux de prise de poste
Projets, budgets, équipe, agences et décisions en attente, consignés dès l’arrivée.
Plan de continuité
Ce qui doit continuer, ce qui peut attendre et ce qui doit s’arrêter.
Fiche de poste et grille d’entretien
Le profil du successeur défini avec vous, et les questions pour le choisir.
Organisation cible
Pour une transformation : rôles, effectifs et circuits de décision de la fonction.
Dossier de passation
Projets, contrats, accès et décisions en cours : de quoi reprendre sans rien perdre.
Formules
Trois formules, selon ce qui vient après
La présence, jusqu’au plein temps, se fixe avec vous avant de démarrer, puis se revoit à chaque revue de mandat.
La fonction est vacante ou son titulaire absent
Intérim de direction
Le consultant tient la fonction et protège ce qui est engagé, jusqu’au retour ou à l’arrivée du titulaire.
- État des lieux et plan de continuité
- Pilotage des projets, des budgets et des agences
- Management de l’équipe en place
- Dossier de passation
La plus complète
Le poste est à pourvoir
Intérim et succession
L’intérim, plus tout ce qu’il faut pour réussir la succession.
- Tout l’intérim de direction
- Définition du poste et du profil
- Participation au recrutement
- Intégration du successeur et séances d’appui
L’organisation change
Transition de transformation
Fusion, nouvelle direction ou fonction à redresser : le consultant stabilise, réorganise, puis confie la fonction.
- Diagnostic de la fonction
- Organisation cible et plan de transition
- Mise en œuvre en tenant le poste
- Passation à l’organisation cible
Construisons l’accompagnement qui répond à votre enjeu. Une situation qui ne rentre dans aucune formule ? Le périmètre se définit avec vous.
Méthode
Quatre temps, de la prise de poste à la passation
01
Prendre le poste
État des lieux, urgences et décisions en attente. Ce qui est engagé continue.
02
Stabiliser
Projets, budgets, équipe et agences remis sous contrôle ; premiers arbitrages.
03
Préparer la suite
Poste du successeur ou organisation cible, puis recrutement.
04
Passer la main
Intégration du successeur, dossier de passation et séances d’appui.
La différence Advalians
Une transition qui se termine bien
Une transition se juge à ce qui reste après le départ du manager.
01
Un spécialiste du métier
Le consultant vient du marketing et de la communication, pas d’un vivier généraliste.
02
Opérationnel dès l’arrivée
Méthode de prise de poste, modèles de plan et de tableau de bord : les outils du cabinet sont prêts.
03
Une succession accompagnée
Le consultant participe au recrutement, intègre son successeur et reste disponible pour quelques séances d’appui.
04
Une passerelle vers le temps partagé
Si la fonction n’appelle plus un plein temps, la mission devient une direction à temps partagé, avec le même interlocuteur.
Nos engagements
Cinq engagements, écrits dans chaque lettre de mission
Un mandat écrit
Périmètre, décisions et indicateurs de réussite, fixés avant de commencer.
Des preuves chaque mois
Un tableau de bord et un point de pilotage avec la direction.
Aucune commission
Le consultant n’est rémunéré par aucun prestataire qu’il choisit ou pilote.
Une sortie préparée
Méthodes documentées, compétences transmises, passation organisée.
Un mandat révisable
Une revue régulière permet d’ajuster, de réorienter ou d’arrêter, sans durée minimale imposée.
Liste de contrôle gratuite
Passation d’une direction marketing ou communication : la liste de contrôle
Pour ne rien perdre quand un directeur part, qu’il soit remplacé tout de suite ou non.
- Les projets, budgets et contrats à recenser
- Les accès, outils et relations à transmettre
- Les décisions en attente à documenter
Contact
Parlons de votre situation
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre ce qui presse et vous dire franchement si et comment le cabinet peut vous aider.
- Un consultant senior du cabinet vous répond, sans intermédiaire commercial.
- Un conseil indépendant, sans parti pris.
- Confidentialité : un départ ou une réorganisation sont des sujets sensibles, traités comme tels.
Après votre envoi, nous vous recontactons dans les prochains jours pour fixer ce premier échange, par téléphone ou en visio.
Questions fréquentes
Management de transition : vos questions
Votre question n’est pas ici ? Posez-la-nous.
Quelle différence avec une direction à temps partagé ?
Le management de transition répond à une situation limitée dans le temps, avec une présence forte : une vacance de poste, une absence, une transformation. La direction à temps partagé s’inscrit dans la durée, avec une présence plus légère. Une transition peut d’ailleurs se poursuivre en temps partagé.
Le consultant est-il présent à plein temps ?
La présence s’adapte à la situation et peut aller jusqu’au plein temps. Elle se fixe avec vous avant de démarrer et se revoit à chaque revue de mandat.
Qui intervient ?
Un directeur senior du cabinet, spécialiste du marketing et de la communication. Il est votre seul interlocuteur, de la prise de poste à la passation.
Pouvez-vous nous aider à recruter le successeur ?
Oui, c’est l’objet de la formule Intérim et succession : définition du poste, participation aux entretiens, puis intégration du successeur. Le cabinet travaille avec vos équipes de ressources humaines ou votre cabinet de recrutement.
Le consultant dirige-t-il l’équipe en place ?
Oui. Il dirige l’équipe et les prestataires comme le ferait le titulaire, dans le cadre du mandat fixé avec la direction.
Et si la fonction doit d’abord être réorganisée ?
La formule Transition de transformation stabilise la fonction, puis la réorganise en tenant le poste. Si un diagnostic de l’organisation doit précéder toute décision, la mission Organisation marketing et communication le prend en charge.
Et ensuite
Selon votre situation
Pilotage externalisé
Direction marketing externalisée
Diriger le marketing dans la durée, à temps partagé.
Découvrir la mission →
Pilotage externalisé
Direction de la communication externalisée
Diriger la communication dans la durée, à temps partagé.
Découvrir la mission →
Conduite du changement
Organisation marketing et communication
Diagnostiquer l’organisation marketing et communication, et définir celle de demain.
Découvrir la mission →