Roadmap Marketing Stratégique : De la vision à l'exécution
Ne subissez plus le court terme. Définissez une trajectoire claire sur 12 à 24 mois pour aligner vos équipes, sécuriser vos budgets et garantir l’atteinte de vos objectifs business.
Le pilotage à vue freine votre croissance
Dans un environnement instable, l’absence de cap clair est coûteuse. Les équipes s’épuisent sur des “coups” tactiques, les budgets sont saupoudrés et la stratégie change à chaque trimestre.
La conséquence ? Une perte de vélocité. Pendant que vous réinventez la roue chaque lundi matin, vos concurrents qui ont une roadmap claire avancent deux fois plus vite.
Les pièges de l'exécution
Silos opérationnels : Le marketing, le commerce et la com’ avancent sur des voies parallèles sans jamais se croiser.
Pilotage réactif : Vous subissez l’urgence du quotidien au lieu d’anticiper les temps forts de demain.
Arbitrages flous : Faute de critères clairs, on dit “oui” à tout, au risque de ne rien finir.
Perte de sens : Les équipes exécutent des tâches sans comprendre comment elles servent la vision globale.
Ils nous font confiance
Plus qu'un planning, un outil de gouvernance
Notre approche de la Roadmap Marketing dépasse le simple calendrier Excel. Nous construisons avec vous le “système d’exploitation” de votre stratégie marketing.
Nous alignons vos ambitions chiffrées (Business Plan) avec vos capacités réelles (Ressources & Budget) pour tracer un chemin réaliste, jalonné et partagé par toutes les parties prenantes.
Alignement CODIR
Un document unique qui réconcilie enfin les attentes de la Direction Générale avec la réalité du Marketing.
Agilité maîtrisée
Une structure solide qui permet d’absorber les imprévus sans jamais perdre le cap final.
Ressources optimisées
Fini la surcharge. On dimensionne les équipes et les budgets en face de chaque ambition.
Visibilité à 360°
Une vue d’ensemble qui permet d’anticiper les synergies entre digital, event, content et RP.
La méthode de construction
Analyse de vos performances passées et clarification des objectifs business à N+1 et N+2. Où voulons-nous être dans 2 ans ?
Sessions collaboratives pour identifier les “Must-Have” stratégiques et définir les grands chantiers prioritaires. On divergence pour mieux converger.
On place les actions dans le temps (Q1, Q2…) en tenant compte de la saisonnalité et de la charge de travail. On associe un budget à chaque ligne.
Définition des rituels de suivi (COPIL mensuel, Revue trimestrielle) pour s’assurer que la roadmap vit et s’adapte.
Votre “Master Plan” stratégique (Format visuel + Gier opérationnel) intégrant planning, budget prévisionnel et matrice des responsabilités (RACI).
De l'intention stratégique à la réalité opérationnelle
Casser les silos. Une stratégie ne vaut rien si elle reste cloisonnée. Nous matérialisons la vision de la direction en un plan d’action commun, qui force le dialogue et l’alignement entre le Commerce, le Produit et le Marketing.
Prioriser par l’impact. L’ennemi de la roadmap, c’est la “liste au Père Noël”. Nous vous aidons à trancher objectivement : qu’est-ce qui est critique pour le business ? Qu’est-ce qui est accessoire ? Nous transformons la dispersion en concentration.
Sécuriser l’exécution. Une roadmap n’est pas un simple calendrier, c’est un contrat de faisabilité. En définissant les ressources (budget et hommes) face à chaque jalon, nous transformons vos ambitions en un plan de marche réaliste et sécurisé.
Le Marketing management selon Advalians
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Tout savoir sur l'atelier de conception de plan marketing
Le Plan Marketing est souvent annuel et très opérationnel (liste des campagnes). La Roadmap Stratégique est plus “haute” : elle porte sur 18-24 mois et définit les grands chantiers de transformation (Lancement de gamme, Refonte digitale, Internationalisation). Elle donne le “Cap”, le plan marketing gère la “Navigation”.
Oui, une roadmap sans budget n’est qu’une liste de souhaits. Nous vous aidons à macro-chiffrer chaque grand chantier pour vérifier la faisabilité financière de vos ambitions et faciliter les arbitrages auprès de la Direction Financière.
Une roadmap n’est pas gravée dans le marbre, c’est un outil vivant. Notre méthodologie inclut la définition d’une gouvernance (Revue trimestrielle ou QBR) qui permet de réajuster le curseur en fonction des résultats ou des opportunités de marché, sans perdre la vision long terme.
C’est un exercice stratégique. Nous recommandons la présence de la Direction Marketing, mais aussi d’un sponsor de la Direction Générale et d’un représentant du Commerce. Cet alignement au sommet est la clé pour que la roadmap soit respectée par la suite.
Pour être à la fois visionnaire et pragmatique, nous recommandons un horizon de 18 à 24 mois. C’est assez loin pour lancer des projets structurants (IT, Marque), mais assez proche pour rester crédible dans un monde qui bouge vite.
C’est indispensable. Moins vous avez de ressources, plus vous devez être sélectif dans vos combats. La roadmap vous aide justement à dire “Non” aux projets secondaires pour concentrer votre énergie limitée sur les 20% d’actions qui feront 80% de votre croissance.