Roadmap Marketing Stratégique
Définissez une trajectoire claire sur 12 à 24 mois pour aligner vos priorités marketing, piloter vos investissements et accélérer durablement votre performance.
Pourquoi élaborer une roadmap marketing stratégique ?
Dans un contexte où les priorités changent sans cesse et les leviers marketing se multiplient, beaucoup de directions peinent à donner une vision claire à leurs équipes.
Sans trajectoire structurée, les actions s’enchaînent sans logique d’ensemble et les investissements perdent en cohérence.
La Roadmap Marketing Stratégique permet de relier la vision à l’exécution : elle hiérarchise les priorités, définit les étapes clés et fixe les indicateurs de réussite sur 12 à 24 mois.
- Vision floue : les équipes marketing et direction ne partagent pas les mêmes priorités.
- Budgets dispersés : les investissements se font au fil de l’eau, sans cap global.
- Manque de cohérence : les initiatives se multiplient sans articulation entre elles.
- Difficulté à arbitrer : aucune méthode claire pour prioriser les projets ou renoncer à certains.
- Stratégie figée : les plans sont rarement actualisés, faute d’un pilotage dynamique.
Ils nous font confiance
Construisez une trajectoire claire pour piloter votre stratégie marketing
La Roadmap Marketing Stratégique Advalians vous aide à transformer votre vision en plan d’action pilotable. En identifiant les axes prioritaires, les leviers de croissance et les jalons clés sur 12 à 24 mois, elle permet d’articuler la stratégie, le budget et les ressources autour d’un même cap. Vous repartez avec une feuille de route structurée, partagée par vos équipes et directement connectée à vos objectifs business.
Une vision partagée
Une trajectoire claire et comprise de tous, favorisant la cohérence entre direction, marketing et opérationnels.
Des priorités hiérarchisées
Un cadre objectif pour décider où concentrer vos efforts et arbitrer efficacement entre leviers, projets et investissements.
Un pilotage maîtrisé
Des jalons définis et des indicateurs mesurables pour suivre vos progrès, ajuster vos plans et sécuriser la mise en œuvre.
Un impact durable
Une stratégie qui s’inscrit dans le temps, conciliant performance court terme et développement à long terme.
Définition du périmètre, des ambitions et des indicateurs clés de réussite. Recueil des documents, analyses antérieures et entretiens de cadrage avec la direction.
Analyse de la performance actuelle, des leviers disponibles et des contraintes internes. Hiérarchisation des priorités à l’aide de grilles d’impact et de faisabilité.
Atelier collaboratif pour définir les axes stratégiques, phaser les actions et répartir les responsabilités. Détermination des jalons à 12, 18 et 24 mois.
Présentation de la roadmap finale, du budget associé et du dispositif de pilotage (KPI, rituels, comités). Livraison d’une feuille de route directement exploitable et évolutive.
Une démarche structurée pour transformer votre vision en plan d’action pilotable
Notre méthodologie associe analyse stratégique, ateliers de co-construction et pilotage par objectifs pour bâtir une trajectoire claire et priorisée.
En articulant les ambitions, les moyens et les indicateurs, elle vous permet de relier vision stratégique et exécution opérationnelle.
Structurée en quatre étapes, elle combine rigueur, agilité et pragmatisme pour produire une feuille de route exploitable, mesurable et partagée par vos équipes
L'accompagnement Advalians
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Tout savoir sur l'atelier de conception de plan marketing
La roadmap cadre la trajectoire 12–24 mois : orientations, priorités, jalons, gouvernance et budget-cadre. Le plan marketing annuel en découle et détaille l’exécution (campagnes, canaux, calendrier). La roadmap oriente et arbitre, le plan met en œuvre.
Quand les priorités se multiplient (nouvelle offre, croissance, réorganisation, marché mouvant) ou que le plan annuel manque de cap. La roadmap permet d’aligner la direction, de hiérarchiser les chantiers et de sécuriser les investissements.
Un document clair et pilotable : axes stratégiques, jalons 12/18/24 mois, OKR/KPI, portefeuille d’initiatives priorisé (impact/faisabilité), budget-cadre (70/20/10) et dispositif de gouvernance (rituels, rôles, tableaux de bord). Bref : une trajectoire prête à être exécutée.
Format sprint 4–6 semaines selon la taille de l’organisation : cadrage → diagnostic & arbitrages → ateliers de co-construction → restitution & gouvernance. L’objectif : aller vite sans sacrifier la qualité des décisions.
Des ateliers cadrés (2–3 sessions de 2–3 h) et la validation des livrables intermédiaires. Nous gérons la préparation (collecte doc, analyses) pour limiter le temps mobilisé.
Nous utilisons des grilles impact/faisabilité et, si utile, RICE/ICE + une répartition budgétaire 70/20/10 (socle / accélération / tests). Les choix sont actés en atelier d’arbitrage, pour une adhésion collective.
La mission intègre un cadre de gouvernance : rituels mensuels, revue trimestrielle des OKR/KPI et ajustements du portefeuille d’initiatives. La roadmap devient un outil de pilotage, pas un PDF figé.
Nous construisons un KPI Tree (du revenu au lead/opportunité par levier), afin de suivre les impacts réels : pipeline, CAC/MER, payback, mix canal. Chaque initiative est reliée à des indicateurs d’impact.
Nous livrons une feuille de route actionnable (priorités, jalons, responsables, KPI) et proposons un pilotage 90 jours pour sécuriser le démarrage. Le ROI dépend de l’exécution ; nous cadrons les hypothèses d’impact et les points de contrôle.
Un accord de confidentialité est systématiquement proposé. Les données échangées et les livrables sont sécurisés et restent la propriété du client.