Evidens – Nouvelles etudes

Présentation

Institut d’études Marketing et de Marchés

Evidens accompagne les entreprises en leur fournissant des analyses précises et exploitables pour éclairer leurs décisions afin d’optimiser leur développement et leur communication. Nos études les plus demandées incluent notamment :

✅ Études de marché sectorielles : pour évaluer la taille de votre marché, ses tendances et les opportunités de croissance.
✅ Analyses concurrentielles : pour identifier vos principaux concurrents, comprendre leur positionnement et affiner votre stratégie.
✅ Études de satisfaction et de fidélisation clients : pour mesurer la perception de vos clients et améliorer leur expérience.
✅ Études de ciblage de communication : Pour adresser le contenu pertinent (thèmes, langage) aux bonnes cibles et par le bon moyen ?
✅ Tests de concept et études d’acceptabilité produit : pour valider l’intérêt du marché avant un lancement, décrire l’offre avec les mots attendus et auprès de la bonne cible.
✅ Études de pricing et d’optimisation de l’offre : pour ajuster votre politique tarifaire et maximiser votre rentabilité.
✅ Enquêtes B2B et B2C : pour collecter des insights précieux directement auprès de vos cibles.
Et de nombreux projets plus spécifiques

L’approche repose sur des méthodologies rigoureuses (enquêtes quantitatives, entretiens qualitatifs, analyses de données, études terrain…) afin de vous fournir des résultats actionnables et sur-mesure.

A la différence d’autres acteurs, Evidens se focalise d’abord sur les données disponibles (études déjà réalisées ou celles de l’entreprise) afin d’optimiser les couts et ne déclencher que les actions nécessaires.

Concrètement, Evidens analyse les données disponibles ou interroge les bonnes personnes (B2B, B2C) afin de répondre aux questions que se posent les dirigeants.

Site internet

1 collaborateurs
Depuis 2021
2 rue Marie Curie
44120
Vertou
Gildas
Vignaud
Directeur Général

Principaux clients

Cas clients

Comment accompagner une transformation positive du commerce en ville dans une logique de "plus d'animation, moins d'émission" Quelle réponse commerçante apporte ?
LE CONCEPT : un réseau de boutiques connectées et automatisées, pensées comme des adresses secondaires pour les habitants, les enseignes et les commerçants de quartier. Un point de rencontre, un point d'échange commun. LE NOM : QOMOD . Un nom et un nouvel usage. . Un nom qui évoque le meuble sans le dire et met en avant directement le bénéfice. . Un nom qui devient une ritournelle au fil des communications "En fait, c'est QOMOD" et donne le ton de la marque (Française, commerçante, connivente, pratique) UNE VISION Pour que les villes renouent avec plus d’animations et moins d’émissions, il faut que la ville (et ses services) se mette au rythme de ses habitants. QOMOD veut être l’un des maillons d’une chaîne pour une ville plus ouverte, plus verte et mieux partagée, dont les services sont d’abord pensés pour que les habitants se réapproprient leur ville à leur rythme Nous mettons à disposition des villes, des commerces de proximité, des marques et des habitants, un nouveau réseau d’adresses secondaires pensé comme une extension partagée (de leur magasin, de leur maison, de leur commerce) pour favoriser les échanges et les connexions, tout en limitant les émissions. Nous créons, développons et opérons un réseau partagé et ouvert de boutiques de services connectées, automatisées pour favoriser les connexions entre les usagers, les commerçants de proximité et les grandes enseignes tout en optimisant les flux et les émissions de CO2.

Sur le secteur porteur et hyper concurrentiel de l’Edtech, Open Digital Education créé en 2011 par Arnaud Albou et Olivier Vigneau, avait besoin de renforcer sa marque mère. Si la société a toujours été animée d’une vision forte, celle de l’ouverture et de la collaboration éducative, au fil des années, les produits phares de l’entreprise, One et Neo avaient fini par prendre le pas sur le nom de l’entreprise. Comment consolider une marque mère forte pour accompagner une nouvelle dynamique d’innovation et une croissance forte à l’international ?
1. LE NOM Le nom EDIFICE, est le nom proposé en compétition. Après le brief et de nombreux échanges, le nom s’est imposé. Il prend son ancrage dans l’éducation et traduit la dynamique de collaboration visionnaire chez Open Digital Education. Une conviction qui s’est retrouvé consolidé par le travail sur l’identité graphique. 2. Le système a été pensé comme une bibliothèque de formes simples et ludiques avec lesquelles chacun peut jouer pour structurer un discours, habiller un projet ou illustrer un propos. Un système à l’image du projet d’Édifice, ouvert et inspirant. Les publics peuvent s’en emparer et se l’approprier. Et c’est tout l’enjeu d’une pédagogie ouverte.

Le paiement fait sa révolution. D’un outil, il devient aujourd’hui pour l’ensemble des commerçants digitaux un service à haute valeur ajoutée qui travaille conversion et fidélisation. En Europe, la concurrence est féroce et le marché se structure. 2 ans après sa création, Upstream Pay, orchestrateur de paiement issu de l’AFM, doit affirmer sa singularité en s’appuyant sur son ADN commerçant et se positionner comme le leader de cette révolution. Comment restructurer une marque pour accompagner une nouvelle étape de croissance ?
Le nom Le nom PURSE a été choisi pour sa capacité à s’affirmer comme le référent d’un marché qui se structure et s’internationalise tout en évoquant, avec simplicité et force, l’usager derrière le partenaire technologique. Le design En mettant en avant l’ADN profondément commerçant de la marque, l’identité permet également à PURSE de se différencier sur un marché où les discours privilégient souvent la technologie à la relation. Le fermoir incarne ainsi la relation, les couleurs renouvelées depuis la palette originelle mettent en avant l’énergie (le rose) et l’expertise (le bleu) des équipes. Le ton La signature traduit la volonté de PURSE de mettre le paiement au service de la croissance de l’entreprise mais également de la satisfaction du client : make it grow ! Le ton se fait pop, connivent, sans renoncer à traduire l’expertise.

Livi appartient au groupe Kry, leader de la téléconsultation en Europe. Encore perçue par beaucoup de Français comme une solution technique peu qualitative, Livi doit retravailler ses messages pour faire évoluer la perception de son modèle.Imaginée par son fondateur Adrien Lemaire en s’inspirant du modèle de Cityscoot, Kabin cherche son message de fond pour booster son développement. Comment exprimer le positionnement d’un nouvel usage à cheval entre deux marchés et deux cibles BTB et BTC ? Comment donner du sens et revaloriser la télémédecine tout en faisant de la marque Livi une marque employeur puissante pour recruter les nouveaux médecins en recherche d’un nouveau mode de vie ?
"Livi : vos nouveaux médecins de proximité" "Par la force des choses, la téléconsultation nous amène à écouter, c’est une excellente chose" “Certaines pathologies sont mieux traitées à distance, parce que les patients se sentent plus à l’aise pour parler” “Il n’y a pas de limite de temps lors d’une consultation chez Livi, c’est apaisant. Ça donne le temps de l’écoute”. Livi invente un nouveau modèle. Conjugaison de télémédecine et de centres de santé, et salariat des médecins qui sont recrutés et formés. Un modèle dont les bénéfices sont encore difficiles à appréhender. Au centre de notre approche : l’écoute (Directeur médical, marketing, commercial, médecins salariés et patients). "Une vision : le futur du système de santé est dans le renouveau de la médecine de proximité" Livi, c’est quoi ? Livi est un service de santé de proximité qui place l’accessibilité, l’écoute, l’échange et la continuité des soins au cœur de sa démarche médicale et relationnelle. Au-delà de la grande vision, Livi avait besoin de se qualifier et de se donner un rôle dans le système de santé. Un enjeu, déployer sur l’ensemble des publics. 4 thématiques de contenu ont été définies pour alimenter l’ensemble des supports et prises de parole et en renforcer l’efficacité. Un atelier réunissant le produit, les équipes marketing et commercial a permis de s’entraîner et de s’approprier ce nouveau territoire.

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