Evidens – Nouvelles etudes

Présentation

Institut d’études Marketing et de Marchés

Evidens accompagne les entreprises en leur fournissant des analyses précises et exploitables pour éclairer leurs décisions afin d’optimiser leur développement et leur communication. Nos études les plus demandées incluent notamment :

✅ Études de marché sectorielles : pour évaluer la taille de votre marché, ses tendances et les opportunités de croissance.
✅ Analyses concurrentielles : pour identifier vos principaux concurrents, comprendre leur positionnement et affiner votre stratégie.
✅ Études de satisfaction et de fidélisation clients : pour mesurer la perception de vos clients et améliorer leur expérience.
✅ Études de ciblage de communication : Pour adresser le contenu pertinent (thèmes, langage) aux bonnes cibles et par le bon moyen ?
✅ Tests de concept et études d’acceptabilité produit : pour valider l’intérêt du marché avant un lancement, décrire l’offre avec les mots attendus et auprès de la bonne cible.
✅ Études de pricing et d’optimisation de l’offre : pour ajuster votre politique tarifaire et maximiser votre rentabilité.
✅ Enquêtes B2B et B2C : pour collecter des insights précieux directement auprès de vos cibles.
Et de nombreux projets plus spécifiques

L’approche repose sur des méthodologies rigoureuses (enquêtes quantitatives, entretiens qualitatifs, analyses de données, études terrain…) afin de vous fournir des résultats actionnables et sur-mesure.

A la différence d’autres acteurs, Evidens se focalise d’abord sur les données disponibles (études déjà réalisées ou celles de l’entreprise) afin d’optimiser les couts et ne déclencher que les actions nécessaires.

Concrètement, Evidens analyse les données disponibles ou interroge les bonnes personnes (B2B, B2C) afin de répondre aux questions que se posent les dirigeants.

Site internet

1 collaborateurs
Depuis 2021
2 rue Marie Curie
44120
Vertou
Gildas
Vignaud
Directeur Général

Principaux clients

Cas clients

Corolle aspire à se démarquer et à poursuivre le développement de sa présence sur les réseaux sociaux autour du thème "Grandir avec Corolle". L'objectif est de renforcer la communication concernant leurs valeurs (émotion, transmission et partage) et les caractéristiques qui font des produits Corolle, des articles conçus pour durer, tout en positionnant la marque comme une marque contemporaine. L'objectif est aussi de gagner en visibilité et en proximité avec une nouvelle génération de parents et leurs enfants (qui deviendront les parents de demain). Leur problématique centrale est donc de rajeunir la marque sans défaire ce qui a fait son succès, pour conserver son statut de love brand de génération en génération.
Notre stratégie se base sur la baseline de la marque “Grandir avec Corolle”. L’objectif est de faire en sorte que les parents aient confiance dans les produits Corolle, tant au niveau de la qualité du produit en tant que tel, que sur l’aspect pédagogique apporté aux enfants par l’acquisition des produits Corolle. Corolle bénéficie d’une stratégie social média complète, déclinée pour chaque univers de ses collections : • Community management pour accompagner les parents dans leur rôle d’éducation et pérenniser l’animation sur l’ensemble de son écosystème social média • Création de contenus humains et incarnés pour consolider l’attachement à la marque : production photos, vidéos (motion, spot TV/digitaux, réels et tiktok…), opérations d’influence, contenus graphiques • Activation/Médiatisation pour augmenter la puissance médiatique Corolle compte aujourd’hui : – Une communauté en croissance continue sur l’ensemble de ces réseaux (Instagram, Facebook, Tiktok) – Une communauté toujours plus engagée – Une variété et une richesse des contenus social media – Une pression médiatique toute l’année par temps forts – Un lancement sur Linkedin en cours de préparation

CRISTALINE, l'eau préférée des Français, s'est confrontée au défi de consolider sa position de leader avec modestie. Dans un secteur concurrentiel, le besoin de se distinguer tout en restant fidèle à son essence était crucial. La problématique reposait ainsi sur la manière dont CRISTALINE pourrait réaffirmer son statut emblématique tout en adoptant une attitude humble.
L'agence Calypso Design a répondu à cette problématique en orchestrant un repositionnement de la marque axé sur l'humilité et la modestie. La stratégie consistait à positionner CRISTALINE comme un membre de la famille, réconciliant ainsi son leadership avec une approche accessible. Le nouvel équilibre graphique s'appuie sur les fondamentaux de la marque, mettant en avant l'épure, la simplicité, et la clarté, évoquant une source d'eau captée à l'état naturel. Les couleurs soigneusement choisies renforcent la proximité avec les consommateurs français. Cette réponse agence, déployée de manière cohérente sur tous les segments de la marque, crée un langage visuel distinctif, conférant à CRISTALINE un aspect impactant, populaire, et émotionnel.

Corepile est un éco-organisme sans but lucratif sous agrément d’Etat. Sa mission : organiser la collecte et le recyclage des piles et batteries domestiques et de mobilité, et inciter le citoyen à rapporter ses piles usagées dansl’un des 32 000 points de collecte Corepile en France. Enjeux : atteindre les objectifs européens de taux de collecte, augmenter l’éducation du consommateur, augmenter la notoriété des outils Corepile.
Nous accompagnons Corepile depuis 2013. Nos parti-pris stratégiques : – prioriser les supports opérationnels (contenant de collecte, PLV, ILV) et les campagnes ciblées – communiquer de manière décalée pour parler aux publics sous-collecteurs (jeunes, urbains) – donner du sens (utilité) à l’éco-geste – ne pas culpabiliser ni faire peur Quelques actions : – créaton d’un site web grand public jerecyclememespiles.com – création d’un serious game en ligne “Chass’opiles” – création d’une web série décalée (récompensée aux Trophées du marketing Content First) – création et développement des réseaux sociaux – préemption d’un territoire de communication au Printemps, “C’est Pile le printemps” – distributions ciblées et massives de cubes de collecte – création pop-up store sur le thème du rétro-gaming – campagnes de communication grand public -…

Positionner la Maison Convertible comme la référence dans l’univers du convertible (canapés, armoires lit, tables modulables…). En faire une marque moderne, innovante, désirable, chic et actuelle, à laquelle on associe des notions de qualité, de design, de mouvement et d’intelligence de l’espace auprès de leur coeur de cible qui ne se réduit pas à des acheteurs de meubles convertibles pour des raisons fonctionnelles mais englobe des clients de « salonistes ».
Toute la communication a pris appui sur une idée simple : des canapés qui sont des vrais lits. Cette idée s’exprime dans plusieurs médias complémentaires : – La télévision via un film de marque et du sponsoring,Une production confiée à Aprile et au réalisateur Tristan Aurouet, qui avec son expérience du long métrage à assurer l’efficacité de la comédie et une grande qualité d’image. L’identité musicale a été réalisée en collaboration avec le studio Sixième Son. Avec la mise en place plan média puissant en TV de plus de 1000 spots de 20 secondes sur les chaînes : TF1, France TELEVISION,TMC, TFX, BFM TV, BFM Paris, RMC DECOUVERTE, RMC STORY, CSTAR, CNEWS. – La radio avec une campagne avec Ariel Wizman comme acteur central des messages, – L’affichage avec des campagnes puissantes dans le métro parisien et dans les villes où la marque s’installe : Marseille – Lyon – Lille. – Changement de nom et de logo

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