Vous êtes une association ou une société savante
Conseil en communication pour les associations et les sociétés savantes
Une association se dirige à plusieurs : un bureau élu, des bénévoles, parfois une équipe salariée, et des membres qui sont à la fois votre public et vos décideurs. Le cabinet vous aide à construire une communication qui mobilise vos membres et convainc vos partenaires, avec les moyens dont vous disposez.
Un cabinet indépendant, entièrement consacré au conseil : notre engagement, éclairer et sécuriser vos décisions.
Votre spécificité
Ce qui distingue la communication d’une association
Les méthodes du privé ne s’appliquent pas telles quelles. Le cabinet part de votre gouvernance, de vos membres et de vos ressources.
Une gouvernance élue
Les décisions se prennent en bureau, en conseil d’administration ou en assemblée générale, au rythme des réunions. Les élus changent avec les mandats.
Ce que nous en faisons
Des décisions courtes, préparées pour vos instances, et une stratégie écrite qui survit aux changements d’équipe.
Des membres, à la fois public et décideurs
Vos adhérents lisent vos messages, votent vos orientations et paient une cotisation. Les garder compte autant que les recruter.
Ce que nous en faisons
Un parcours de l’adhérent, de la première adhésion au renouvellement, et une parole qui lui est destinée.
Des ressources sous tension
Les financements se resserrent, et beaucoup d’associations doivent revoir leurs priorités en cours d’année. Chaque euro de communication doit servir un objectif précis.
Ce que nous en faisons
Un plan de communication arbitré, qui concentre l’effort sur ce qui fait venir et revenir vos membres et vos partenaires.
Des règles propres à la collecte et aux partenariats
Au-delà de 153 000 € de dons collectés par appel public à la générosité, l’association déclare sa campagne et publie un compte d’emploi des ressources. Dans la santé, les entreprises rendent publiques leurs conventions avec les sociétés savantes.
Ce que nous en faisons
Des messages de collecte et de partenariat construits avec ces règles, en lien avec votre trésorier et vos conseils.
Une voix à faire entendre
Sociétés savantes et fédérations prennent position dans le débat public. En 2018, les responsables de sociétés savantes académiques relevaient eux-mêmes que peu d’entre elles disposaient d’un responsable de la communication professionnel.
Ce que nous en faisons
Des prises de position préparées : le message, le porte-parole, le moment.
Sources : décret n° 2019-504 du 22 mai 2019 ; article L1453-1 du code de la santé publique ; compte rendu de la réunion des responsables de sociétés savantes académiques, 6 septembre 2018.
Ce que disent les études
Une vie associative dynamique, des responsables sous pression
Les créations d’associations retrouvent l’un des niveaux les plus élevés depuis 2015. Leurs responsables s’inquiètent pourtant de leurs moyens et de leur relève.
Sources : Recherches & Solidarités, « La France associative en mouvement », 23e édition, octobre 2025 ; Recherches & Solidarités, « Le moral des responsables associatifs », enquête du 6 mai au 13 juin 2026, 1 785 réponses.
1,6 million
d’associations en activité en France, dont plus de 74 000 créées entre juillet 2024 et juin 2025.
70 %
des associations employeuses citent la situation financière comme première préoccupation en 2026.
49 %
des responsables d’associations sans salariés s’inquiètent du renouvellement des dirigeants.
34 %
des associations employeuses doivent adapter certaines actions ou revoir leurs priorités, faute de financements correspondant à leur projet.
Par où commencer
Les questions des associations, notre approche
Chaque page présente la réponse en bref, la méthode du cabinet, les options à comparer et les erreurs à éviter.
1
Comment construire notre plan de communication ?
Des priorités arbitrées pour l’année, avec les moyens de l’association et des indicateurs simples.
Conseil stratégique
Construire un plan marketing ou de communication mesurable
2
Que dire de nous, en une phrase ?
Ce que vos membres et vos partenaires retiennent, et ce que vous pouvez prouver.
Conseil stratégique
Clarifier le positionnement de votre marque
3
Faut-il refaire notre site ou notre espace adhérents ?
Cadrer le besoin, écrire le cahier des charges et piloter le projet jusqu’à l’usage.
Pilotage externalisé
Réussir votre projet digital, de la conception au déploiement
4
Qui porte la communication quand le bureau change ?
Une fonction tenue à temps partagé, ou un cadre qui permet à l’équipe de continuer.
Pilotage externalisé
Piloter votre marketing ou votre communication sans directeur
5
Comment choisir une agence avec un budget limité ?
Un besoin écrit, quelques agences compatibles et une décision argumentée.
Conseil en choix d’agence
Choisir votre agence de communication
6
Comment encadrer l’IA dans une petite équipe ?
Des usages utiles et un cadre qui protège vos données et votre voix.
Conduite du changement
Intégrer l’IA dans votre service marketing ou communication
Selon vos ressources
Selon vos ressources, la communication change
Chaque source de financement a ses attentes. La communication doit y répondre une par une.
| Source | CotisationsVos membres | DonsLe grand public | Partenaires et mécènesLes entreprises | SubventionsLes pouvoirs publics |
|---|---|---|---|---|
| Ce qu’ils attendent | Des services utiles et une voix qui les représente. | Savoir à quoi sert leur don. | Une visibilité claire et une relation encadrée. | Des résultats conformes au projet financé. |
| Ce que la communication doit produire | Un parcours de l’adhérent et des preuves de ce que finance la cotisation. | Des messages de collecte appuyés sur le compte d’emploi des ressources. | Une offre de partenariat écrite, compatible avec vos règles d’indépendance et, dans la santé, de transparence. | Un bilan d’activité lisible, qui relie vos actions aux objectifs du financeur. |
Les missions
Les missions les plus utiles aux associations
Le périmètre se fixe avec votre bureau, à la mesure de vos moyens, avant de commencer.
Personne ne porte la communication
Direction de la communication externalisée
Un directeur de la communication expérimenté tient la fonction à temps partagé et accompagne votre équipe.
Pilotage externalisé
Découvrir la mission →
L’année prochaine se prépare
Atelier plan marketing
Vos priorités de communication arbitrées et un plan que votre bureau peut valider.
Conseil stratégique
Découvrir la mission →
Un message qui ne porte plus
Audit de positionnement de marque
Ce qui distingue votre association, formulé et prouvé, pour vos membres et vos partenaires.
Conseil stratégique
Découvrir la mission →
Un site ou un espace adhérents à refaire
AMOA et pilotage de projet
Un projet piloté côté association, du cahier des charges à l’usage par les membres.
Pilotage externalisé
Découvrir la mission →
Construisons l’accompagnement qui répond à votre enjeu. Votre situation croise plusieurs missions ou appelle une approche dédiée ? Le périmètre se définit avec vous.
Notre façon de travailler
Comment le cabinet travaille avec une association
01
Des décisions pour vos instances
Des notes courtes, que votre bureau peut valider en une réunion.
02
Une stratégie écrite
Tout est documenté, pour que la stratégie survive aux changements d’équipe et de mandat.
03
Des moyens comptés
Le dispositif se dimensionne sur votre budget, et le premier échange sert à vérifier qu’il est proportionné.
04
Bénévoles et salariés
La méthode tient compte de ce que chacun peut faire, et de son temps.
Modèle gratuit
Modèle de plan de communication 2027
Le fichier Excel et le guide de la méthode, pour arbitrer vos priorités de l’année et présenter votre plan à votre bureau.
Questions fréquentes
Associations et sociétés savantes : vos questions
Votre question n’est pas ici ? Posez-la-nous.
Le cabinet accompagne-t-il les petites associations ?
Oui, avec des missions dimensionnées pour leurs moyens. Le premier échange sert à vérifier qu’un accompagnement est utile et proportionné à votre budget.
Comment travaillez-vous avec un bureau bénévole ?
En préparant des décisions courtes que vos instances peuvent valider, et en documentant chaque choix pour que la stratégie survive aux changements d’équipe.
Accompagnez-vous les sociétés savantes ?
Oui : communication auprès des membres, congrès, partenariats et prises de position. Le cabinet tient compte de leurs règles d’indépendance et, dans la santé, des obligations de transparence des partenariats.
Pouvez-vous nous aider à choisir une agence ou un prestataire de site ?
Oui. Le cabinet aide à écrire le cahier des charges, à consulter et à choisir, y compris lorsque l’association applique les règles de la commande publique.
La communication peut-elle aider à recruter des bénévoles ?
Oui, si elle part de ce que les bénévoles viennent chercher et de ce que l’association peut leur offrir. Le plan de communication les traite comme un public à part entière.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui. Le cabinet est basé à Nantes et intervient dans toute la France, sur site ou à distance selon les étapes de la mission.
Contact
Parlons de votre association
Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation, vos instances et vos moyens, et vous dire franchement si le cabinet peut vous aider.
- Un consultant senior du cabinet vous répond, sans intermédiaire commercial.
- Un cabinet indépendant, sans lien avec aucun groupe de communication.
- Confidentialité : un accord de confidentialité est signé avant tout accès à vos données.
Après votre envoi, nous vous recontactons dans les prochains jours pour fixer ce premier échange, par téléphone ou en visio.
Les autres profils
Vous vous reconnaissez ailleurs ?
Vous êtes
Dirigeant de PME ou d’ETI
Piloter le marketing et la communication sans recruter une équipe.
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Vous êtes
Directeur marketing ou communication
Un appui senior, sous votre autorité, sur vos décisions et vos projets.
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Vous êtes
Acteur public
Budget voté, élus, commande publique : une communication qui tient compte des règles.
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Partir de votre enjeu
Huit enjeux, de la gouvernance du marketing à l’IA
Chaque page donne la réponse en bref, la méthode du cabinet et les erreurs à éviter.
Voir les enjeux →